Élaborer votre schéma directeur SI et votre feuille de route SI
La cohérence stratégique du Système d’Information devient un levier clé pour concilier croissance, performance et innovation. Amoddex accompagne les directions des systèmes d’information et les directions générales dans la co-construction et la formalisation de leur schéma directeur SI, en conciliant vision long terme, réalisme budgétaire et définition d’une feuille de route SI pragmatique.
Les enjeux en Schéma Directeur SI rencontrés par nos clients
Aligner le SI avec la stratégie globale de l'entreprise
Les DSI souffrent parfois d'un positionnement trop technique ou isolé. Pour créer de la valeur, le SI doit s'ancrer directement dans les priorités métiers et se positionner en véritable Business Partner stratégique.
Objectiver l'existant et qualifier la dette technique
Nos clients manquent souvent de lisibilité factuelle sur la performance réelle de leur socle technologique, sur les risques d'obsolescence et sur la maturité de leurs données.
Intégrer les innovations technologiques (Data & IA) comme axes transverses
Qu'il s'agisse de déployer une gouvernance Data fiable ou d'évaluer la "IA-readiness" de l'organisation, l'enjeu est de moderniser le SI sans céder aux effets de mode, en mesurant la valeur réelle (ROI).
Arbitrer les choix d'organisation et de sourcing (Make or Buy)
Face à la complexité des environnements et aux difficultés de recrutement, les directions doivent trancher objectivement entre le développement de compétences internes et l'externalisation.
Disposer d'outils de pilotage opérationnels et exécutables
Trop de schémas directeurs restent théoriques. Nos clients souhaitent des feuilles de route macro et détaillées, activables en toute autonomie par leurs équipes.
Une approche structurée pour formaliser une trajectoire SI maîtrisée et durable
Chez Amoddex, nous concevons le Schéma Directeur comme un véritable outil de pilotage stratégique et humain. Notre accompagnement s’inscrit dans une logique séquentielle complète : de l’évaluation objective du terrain à la formalisation d’une feuille de route SI et de fiches projets opérationnelles, en passant par l’arbitrage des trajectoires cibles. Nous travaillons en synergie étroite avec toutes les parties prenantes (COMEX, métiers, DSI, sites industriels) pour garantir l’appropriation des constats et l’adhésion à la roadmap.
Nous intervenons dans des contextes variés : forte croissance multisite, intégration post-fusion, modernisation de SI vieillissants ou accélération de la transition numérique (Cloud, Data, IA).
Notre approche repose sur 5 étapes complémentaires :
Étape n°1
Cadrer et sécuriser le lancement
Nous posons un cadre de collaboration clair et partagé. Cette phase permet de structurer la gouvernance du projet, de planifier les instances (COPIL, points d’étape) et de collecter la documentation initiale afin d’aligner l’ensemble des acteurs clés sur les objectifs de la mission.
Étape n°2
Diagnostiquer l'existant
Nous réalisons des entretiens ciblés et des immersions terrain pour établir un état des lieux factuel. Nous analysons la dette technique, la cartographie applicative, ainsi que la maturité de l’organisation sur les volets de la gouvernance Data et de l’Intelligence Artificielle.
Étape n°3
Construire la vision cible
Sous forme d’ateliers collaboratifs, nous formalisons une vision cible réaliste à moyen/long terme (généralement à 3 ou 4 ans). Nous définissons l’urbanisation du SI, l’organisation cible de la DSI, les principes de gouvernance de la donnée et le cadre d’intégration des technologies d’IA.
Étape n°4
Arbitrer et sécuriser la trajectoire
Nous formalisons et chiffrons (Capex/Opex, charges internes/externes) jusqu’à trois scénarii d’évolution distincts. En utilisant des matrices de priorisation d’impact, nous aidons le COMEX à arbitrer les jalons stratégiques de la future feuille de route SI et à identifier les dépendances critiques ou risques majeurs.
Étape n°5
Formaliser la feuille de route détaillée
Nous traduisons le scénario retenu en une feuille de route SI exécutable. Chaque initiative est déclinée sous forme de fiches projets standardisées explicitant les objectifs, la complexité, les prérequis, les ressources nécessaires et les indicateurs de performance (KPI) adaptés.
Étape n°3
Construire la vision cible
Sous forme d’ateliers collaboratifs, nous formalisons une vision cible réaliste à moyen/long terme (généralement à 3 ou 4 ans). Nous définissons l’urbanisation du SI, l’organisation cible de la DSI, les principes de gouvernance de la donnée et le cadre d’intégration des technologies d’IA.
En fonction de vos besoins, nous intervenons :
En pilotage complet de la démarche, du diagnostic initial à la livraison du kit de communication pour vos investisseurs, en accompagnement ciblé sur un domaine particulier (audit de dette technique, diagnostic de maturité data, définition de trajectoire IA) et en renfort ponctuel ou lors d’ateliers collaboratifs de recueil des besoins, d’arbitrage stratégique ou de cadrage de votre feuille de route SI.
Notre objectif : professionnaliser vos achats IT pour performance durable , la transparence et la création de valeur.
Notre accompagnement et les leviers mobilisés pour vos projets
Nos savoir-faire
- Alignement stratégique et feuille de route SI : Définition d’objectifs technologiques, de priorités et de KPI alignés sur les enjeux métiers.
Nouvelles pages site internet - Audit de performance et dette technique : Évaluation factuelle du socle technologique, de la cartographie applicative et des risques d’obsolescence.
Nouvelles pages site internet - Gouvernance et pilotage de projets complexes : Structuration de dispositifs de gouvernance sur-mesure (comitologie, rituels, instances de décision) via notre expertise en Direction de Projet IT.
Nouvelles pages site internet - Maturité et trajectoire Data & IA : Évaluation de la qualité de vos données (data readiness) et acculturation des équipes pour moderniser votre SI en toute sécurité.
Nouvelles pages site internet - Chiffrage financier et business cases : Évaluation des coûts complets et modélisation des impacts budgétaires (Capex/Opex) pour éclairer le COMEX.
Nouvelles pages site internet - Ingénierie de formation : Conception de parcours sur-mesure pour accompagner la montée en compétences et l’autonomie de vos équipes.
Nouvelles pages site internet - Conduite du changement et communication : Plans d’accompagnement au changement et identité projet pour faciliter une adoption durable.
Nouvelles pages site internet - Facilitation et tiers de confiance : Médiation impartiale entre directions métiers, DSI et prestataires pour accélérer les prises de décision
Notre approche méthodologique au service de vos projets
- Lecture stratégique et alignement des activités IT
- Analyse d’obsolescence et de dette technique
- Cadrage et gouvernance de portefeuilles de projets
- Évaluation de la maturité et de la trajectoire Data / IA
- Chiffrage financier orienté décision (Capex/Opex)
- Animation d’ateliers de co-construction et d’arbitrage
- Conception de catalogues de services SI
- Conduite du changement et ingénierie de formation
Cas concrets
Nos livrables
Rapport d’étonnement et état des lieux complet du SI & de la Data
Cartographie applicative de l’existant
Diagnostic de maturité Data readiness et "IA-readiness"
Schéma d'urbanisation de la cible SI et principes de gouvernance
Feuille de route SI stratégique (Trajectoire à 12 / 24 / 36 / 48 mois)
Fiches projets opérationnelles détaillées (objectifs, RACI, charges, plannings)
Kit de communication pour le COMEX et les investisseurs
Qu'est-ce qu'un Schéma Directeur SI et quelle est sa durée de validité idéale ?
Un Schéma Directeur SI est un document stratégique qui aligne les outils technologiques et l’organisation de la DSI sur la trajectoire business de l’entreprise. Historiquement, il fixait un cap à moyen/long terme, généralement sur 3 à 4 ans. Cependant, dans un contexte d’évolution technologique particulièrement rapide, on envisage aujourd’hui des feuilles de route SI à 2 ans. Ce format plus court permet d’adapter plus agilement la trajectoire aux ruptures technologiques (notamment en IA et Data), tout en conservant des revues régulières pour réaligner le SI sur les besoins changeants des métiers.
Comment intégrez-vous les dimensions Data et Intelligence Artificielle dans un Schéma Directeur ?
Nous ne traitons pas la Data ou l’IA comme des sujets technologiques isolés, mais comme des axes transverses de la transformation. Lors du diagnostic, nous évaluons la qualité et la maturité de vos données (data readiness) ainsi que le niveau d’acculturation de vos équipes. La cible intègre ensuite des principes directeurs clairs (gouvernance, sécurité, conformité réglementaire de type AI Act), car une donnée maîtrisée et normalisée est le seul carburant fiable pour déployer des modèles d’IA explicables et performants.
Quelle est la différence entre la feuille de route macro et la feuille de route détaillée ?
La feuille de route SI macro offre une vision d’ensemble et séquentielle des grandes étapes de la transformation (jalons à court, moyen et long termes), permettant au COMEX et aux investisseurs de visualiser rapidement le calendrier budgétaire, les investissements et la création de valeur. La feuille de route SI détaillée, quant à elle, consolide des fiches projets opérationnelles. Ces fiches fournissent aux équipes internes un cadre méthodologique précis (complexité, prérequis, ressources humaines/techniques nécessaires, indicateurs de succès) pour exécuter chaque projet en totale autonomie.
Les équipes métiers sont-elles impliquées dans la démarche ?
Oui, absolument. C’est l’un de nos facteurs clés de succès majeurs. Les transformations dictées uniquement par la technique échouent souvent par manque d’appropriation. Nous impliquons étroitement les directions métiers dès la phase de diagnostic (expression des irritants et des besoins opérationnels) et lors de la co-construction de la cible, afin de garantir que la future trajectoire du SI réponde parfaitement aux réalités terrain et aux priorités business.
Amoddex peut-il nous accompagner sur l'ingénierie de formation après la validation de la roadmap ?
Oui. Amoddex est une société de conseil mais dispose également de la certification Qualiopi pour ses actions de formation. Si votre Schéma Directeur met en évidence des besoins de montée en compétences (acculturation à l’IA, frameworks Agiles, fondamentaux ITIL 4 ou pratiques de développement logicielle), nos consultants experts peuvent concevoir et animer des parcours de formation sur-mesure directement applicables dans votre contexte d’entreprise.
Parlons de vos projets
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