Conseil en transformation des organisations : définir la vision, la trajectoire et la mise en œuvre
Les transformations réussies sont celles qui s’ancrent dans une stratégie claire, mobilisent les parties prenantes et s’adaptent aux réalités du terrain. Amoddex conseil en transformation des organisations les DSI et directions générales dans leurs projets de transformation pour aligner les ambitions stratégiques avec les capacités opérationnelles, tout en renforçant l’autonomie des équipes et la résilience des organisations.
Les enjeux en transformation rencontrés par nos clients
Aligner la DSI avec les objectifs métiers
Les DSI sont souvent perçues comme isolées ou centrées sur la technique. Pour créer de la valeur, elles doivent s’ancrer dans les priorités métiers et devenir un véritable partenaire stratégique.
Structurer le changement sans perturber les opérations
Trop souvent, les transformations déstabilisent les équipes et désorganisent les services. L’enjeu : orchestrer les évolutions sans freiner l’activité ni détériorer la qualité de service.
Assurer la pérennité des transformations
Sans accompagnement post-projet, les nouvelles pratiques ne s’installent pas dans la durée. Il faut poser les bases d’un pilotage durable et d’une amélioration continue.
Structurer un service pour gérer une nouvelle solution
Dans les contextes de déploiement d’un nouvel outil ou service, nous vous aidons à définir les missions, rôles, indicateurs et modalités d’animation du futur service.
Construire une vision DSI à court et moyen termes
Amoddex accompagne les DSI dans la formalisation d’une feuille de route claire, mobilisante et réaliste, alignée avec la stratégie globale de l’organisation.
Définir une organisation cible de la DSI
Nous vous aidons à penser votre DSI de demain, en termes de structure, de compétences, de services rendus et de gouvernance, pour renforcer sa valeur ajoutée.
Une approche structurée pour une transformation maîtrisée et durable
Chez Amoddex, nous considérons l’accompagnement à la transformation des organisations comme un levier stratégique pour renforcer l’agilité, la cohérence et l’impact des entreprises. Notre accompagnement repose sur une vision globale, une méthodologie rigoureuse et une attention constante portée à l’appropriation des changements par les équipes. Chaque mission est construite en lien étroit avec vos parties prenantes pour garantir des résultats concrets, partagés et durables.
Notre approche s’adresse aux organisations confrontées à des enjeux multiples : décloisonner les fonctions, moderniser la DSI, améliorer la qualité de service, ou encore piloter des mutations complexes sans rupture d’activité.
Nous intervenons à toutes les étapes, de la définition des objectifs à la gouvernance post-transformation, en articulant vision stratégique, structuration opérationnelle et accompagnement au changement.
Notre approche repose sur des volets complémentaires :
Diagnostic et cadrage stratégique
Nous réalisons une analyse de maturité de l’organisation et des processus, enrichie par des entretiens et une analyse documentaire, pour établir un diagnostic partagé. Ce travail débouche sur un rapport d’état des lieux clair, documenté, et orienté action.
Construction de la feuille de route
Sur la base du diagnostic, nous construisons une feuille de route stratégique et opérationnelle, alignée sur vos priorités, structurée autour d’étapes concrètes, de jalons clairs et d’indicateurs de suivi.
Structuration de l’offre de services
Nous vous accompagnons dans la conception de catalogues de services SI cohérents, lisibles et pilotables, afin de renforcer la valeur délivrée aux métiers et clarifier les engagements de la DSI.
Mise en œuvre et pilotage opérationnel
Nous assurons la mise en place des processus cibles et déployons les outils de suivi et de gouvernance nécessaires pour ancrer les transformations dans la durée, piloter les actions et engager l’ensemble des parties prenantes.
En fonction de vos besoins, nous pouvons intervenir :
En pilotage complet de la transformation, depuis le cadrage stratégique jusqu’au suivi post-déploiement, en accompagnement ciblé sur un levier structurant (gouvernance, pilotage, catalogue IT, communication…), et en appui ponctuel lors de phases sensibles (crise projet, re-cadrage, accélération ou relance).
Notre objectif : faire de vos projets de transformation des moteurs de performance durable , d’engagement collectif et d’alignement stratégique.
Notre accompagnement et les leviers mobilisés pour vos projets
Nos savoir-faire
- Expertise en transformation digitale pour renforcer l’agilité, la cohérence et la performance des organisations
- Conduite du changement pour sécuriser les transitions et favoriser l’adhésion des équipes
- Gestion de projet pour structurer, planifier et piloter efficacement les chantiers de transformation
- Expertise en stratégie de sourcing pour optimiser l’allocation des ressources et choisir les bons partenaires
- Optimisation de processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle et supprimer les zones de friction
- Conduite d’interviews pour analyser les pratiques, capter les besoins et faire émerger les leviers de progrès
Notre approche méthodologique au service de vos projets
- Conduite d’entretiens pour recueillir les perceptions et prioriser les actions
- Analyse SWOT pour objectiver les points forts, les faiblesses et les risques
- Méthode Make or Buy pour arbitrer les modes d’organisation et de sourcing
- Construction de business cases pour éclairer les décisions stratégiques
- Objectivation de scénarios organisationnels pour structurer les trajectoires de transformation
Nos livrables
REX transition/réversibilité
Analyse SWOT
Analyse de risques et plan d’actions
Rapport d’audit documentaire
Supports de communication et reporting
Parlons de vos projets
Des enjeux de sourcing, de pilotage de la performance, ou de transformation digitale : et si nous en discutions ?Prenez rendez-vous avec un de nos experts.
