Pilotez vos projets structurants avec méthode, leadership et alignement stratégique
La Direction de projet ne se résume pas à une gestion opérationnelle : elle engage une responsabilité globale sur l’atteinte des objectifs, l’alignement avec les enjeux de gouvernance, la cohérence des décisions et la maîtrise des risques. Amoddex vous accompagne dans la structuration et le pilotage de vos projets à forts enjeux, pour en garantir la réussite à chaque étape.
Les enjeux rencontrés par nos clients
Difficulté à aligner les projets avec la stratégie globale de l’entreprise
Les projets avancent en silo, sans cohérence avec les objectifs globaux, ce qui limite leur impact.
Multiplication des parties prenantes, complexité organisationnelle et manque de coordination
La gestion devient confuse, les responsabilités se diluent et les échanges ralentissent l’exécution.
Gouvernance projet floue ou inadaptée, ralentissant les prises de décision
Les circuits de validation sont trop longs ou inappropriés, bloquant les avancées clés.
Absence de dispositifs clairs pour piloter, arbitrer et rendre compte de l’avancement
Sans cadre structuré, le pilotage devient réactif, les arbitrages flous et la communication fragile.
Faible anticipation des risques, engagements non tenus, reporting insuffisant
Les dérives ne sont détectées qu’au dernier moment, compromettant délais, coûts et qualité.
Une approche structurée pour une coordination fluide et engageante
Chez Amoddex, nous faisons de la coordination et de la facilitation un levier central de performance collective. Nous accompagnons les organisations dans la mise en place de dispositifs de collaboration efficaces, capables de fluidifier les interactions, de favoriser l’alignement des acteurs et de sécuriser les projets dans la durée.
Notre accompagnement s’adresse aux contextes complexes ou multi-acteurs, où l’animation des échanges, la structuration des rôles, et le pilotage transversal sont indispensables pour avancer de manière fluide et cohérente.
Notre approche repose sur trois piliers complémentaires :
Structuration du cadre de collaboration
Nous mettons en place un cadre clair : qui fait quoi, avec qui, à quel moment. Cela inclut la formalisation des rôles, des instances (comités, rituels, espaces de travail), et des responsabilités partagées, pour favoriser la lisibilité et l’efficacité.
Animation des dynamiques collectives
Nos consultants facilitent les échanges entre les parties prenantes grâce à une posture neutre, bienveillante et orientée résultats. Nous animons les ateliers, les comités et les sessions de travail en assurant un climat de confiance, une expression fluide des besoins et une progression concrète.
Mise en mouvement et suivi opérationnel
Nous assurons un suivi actif des engagements pris en séance, structurons les actions dans des outils partagés, et remontons les alertes ou besoins d’arbitrage de manière constructive. Nous devenons un point d’appui pour maintenir le rythme et faciliter les prises de décision dans les temps.
En fonction de vos besoins, nous pouvons intervenir :
En soutien transversal à un projet pour fluidifier les échanges et garantir la coordination entre acteurs, en accompagnement à la structuration d’un dispositif de gouvernance (instances, rôles, rituels), en animation d’ateliers stratégiques, de comités de pilotage ou de sessions de co-construction et en renfort ponctuel sur des phases de complexité ou de tension projet.
Notre objectif : faire avancer vos projets en créant les conditions d’une collaboration fluide, efficace et engageante.
Notre accompagnement couvre l’ensemble des étapes clés d’une mission de Direction de projet
Chez Amoddex, nous considérons la Direction de projet comme un véritable levier de transformation, bien au-delà de la seule exécution opérationnelle. Notre accompagnement s’adresse aux organisations confrontées à des projets complexes, à forts enjeux stratégiques, qui nécessitent une coordination fine, un pilotage rigoureux et une gouvernance claire.
Notre approche repose sur trois piliers complémentaires :
Vision stratégique
Nous veillons à ce que chaque projet serve les objectifs globaux de l’entreprise. Nous traduisons les ambitions stratégiques en feuilles de route concrètes, en veillant à l’alignement permanent avec les priorités de transformation et les arbitrages de gouvernance.
Maîtrise de l’exécution
Nous assurons un pilotage rigoureux à chaque étape du projet : construction des indicateurs de suivi, coordination des ressources, contrôle des engagements (coût, délai, qualité, valeur), animation des instances décisionnelles et suivi des jalons clés.
Gouvernance et coordination
Nous mettons en place une gouvernance adaptée au contexte et aux parties prenantes, en tenant compte des enjeux politiques, budgétaires et humains. Nous jouons un rôle de facilitateur et d’arbitre, en assurant la cohérence entre les équipes métiers, la DSI, les directions partenaires et les prestataires.
En fonction de vos besoins, nous pouvons intervenir :
En renfort d’une direction de projet existante sur des missions ciblées (gouvernance, pilotage, coordination), en prise en charge complète du pilotage d’un projet stratégique ou d’un portefeuille de projets et en soutien ponctuel à des phases critiques (lancement, crise projet, re-cadrage, audit, clôture…).
Notre objectif : vous aider à sécuriser la réussite de vos projets tout en renforçant vos capacités internes de pilotage.
Notre accompagnement et les leviers mobilisés pour vos projets
Nos savoir-faire
- Coordination transverse des parties prenantes internes et externes (métiers, DSI, partenaires)
- Construction de dispositifs de gouvernance adaptés aux contextes et enjeux
- Pilotage de portefeuilles multi-projets, avec une vision consolidée des dépendances
- Posture de facilitateur entre décision stratégique et mise en œuvre opérationnelle
- Reporting consolidé, clair et orienté décision
Notre approche méthodologique au service de vos projets
- Cadrage stratégique basé sur votre feuille de route ou schéma directeur
- Gouvernance agile et ajustable selon les niveaux de décision requis
- Tableaux de bord sur mesure selon vos enjeux (exécutif, métier, DSI…)
- Animation d’instances projet avec documentation et plans d’action réactifs
- Gestion proactive des risques avec identification des signaux faibles et mesures correctives
- Méthodologies inspirées du PMO, du Prince2, de l’agilité à l’échelle, adaptées à chaque contexte client
Nos livrables
Plan de gouvernance et feuille de route du projet
Tableaux de bord de pilotage stratégique et opérationnel
Rapports d’avancement consolidés et synthèses exécutives
Cartographie des risques et plans d’atténuation
Recommandations pour assurer l’alignement projet et organisation
Parlons de vos projets
Des enjeux de sourcing, de pilotage de la performance, ou de transformation digitale : et si nous en discutions ?Prenez rendez-vous avec un de nos experts.
