Transformez vos projets IT en réussites
En plaçant l’utilisateur au centre et en accompagnant les étapes clés de chaque projet, nous travaillons à un déploiement fluide de vos processus et ensembles applicatifs.
Les enjeux rencontrés par nos clients
Difficulté à adopter une approche centrée sur les utilisateurs
Les projets peinent à répondre aux besoins réels des utilisateurs, ce qui limite leur adoption et leur valeur.
Rigidité dans le choix de la méthodologie
L’absence de flexibilité entre Agile et cycle en V empêche d’adapter les projets aux contraintes et aux enjeux spécifiques.
Incohérences entre processus et solutions technologiques
Le déploiement de nouveaux outils se fait sans prise en compte des processus existants, créant des décalages opérationnels.
Manque de coordination entre équipes IT et métiers
Les échanges sont limités, les responsabilités mal définies, ce qui ralentit l'exécution et génère des tensions.
Pilotage insuffisant du projet post-déploiement
L’évaluation de la performance est souvent négligée, empêchant les retours d’expérience et les optimisations durables.
Une approche structurée pour une coordination fluide et engageante
Chez Amoddex, nous faisons de la coordination et de la facilitation un levier central de performance collective. Nous accompagnons les organisations dans la mise en place de dispositifs de collaboration efficaces, capables de fluidifier les interactions, de favoriser l’alignement des acteurs et de sécuriser les projets dans la durée.
Notre accompagnement s’adresse aux contextes complexes ou multi-acteurs, où l’animation des échanges, la structuration des rôles, et le pilotage transversal sont indispensables pour avancer de manière fluide et cohérente.
Notre approche repose sur trois piliers complémentaires :
Structuration du cadre de collaboration
Nous mettons en place un cadre clair : qui fait quoi, avec qui, à quel moment. Cela inclut la formalisation des rôles, des instances (comités, rituels, espaces de travail), et des responsabilités partagées, pour favoriser la lisibilité et l’efficacité.
Animation des dynamiques collectives
Nos consultants facilitent les échanges entre les parties prenantes grâce à une posture neutre, bienveillante et orientée résultats. Nous animons les ateliers, les comités et les sessions de travail en assurant un climat de confiance, une expression fluide des besoins et une progression concrète.
Mise en mouvement et suivi opérationnel
Nous assurons un suivi actif des engagements pris en séance, structurons les actions dans des outils partagés, et remontons les alertes ou besoins d’arbitrage de manière constructive. Nous devenons un point d’appui pour maintenir le rythme et faciliter les prises de décision dans les temps.
En fonction de vos besoins, nous pouvons intervenir :
En soutien transversal à un projet pour fluidifier les échanges et garantir la coordination entre acteurs, en accompagnement à la structuration d’un dispositif de gouvernance (instances, rôles, rituels), en animation d’ateliers stratégiques, de comités de pilotage ou de sessions de co-construction et en renfort ponctuel sur des phases de complexité ou de tension projet.
Notre objectif : faire avancer vos projets en créant les conditions d’une collaboration fluide, efficace et engageante.
Nous vous accompagnons sur l’ensemble des étapes clés de vos projets IT
Amoddex vous propose un accompagnement complet sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets IT, en conjuguant vision stratégique, rigueur opérationnelle et adaptabilité méthodologique.
Notre approche repose sur trois phases :
Phase de cadrage et définition des objectifs
Chaque mission démarre par une phase de cadrage structurée, visant à définir les objectifs, identifier les priorités et aligner les parties prenantes sur les critères de réussite. En étroite collaboration avec vos équipes, nous choisissons la méthodologie la plus adaptée (Agile ou cycle en V), en fonction du contexte du projet. Nous mettons en place une gouvernance claire, définissons les rôles et responsabilités, et établissons un cadre de suivi avec des indicateurs de performance (KPI) pour piloter efficacement l’avancement.
Gestion opérationnelle et pilotage des équipes
En phase de réalisation, nos chefs de projet et product owners assurent un pilotage opérationnel rigoureux, en coordonnant les équipes métiers et IT. Qu’il s’agisse d’une approche Agile ou d’un cycle en V, nous garantissons une organisation fluide et efficace. Grâce à des outils collaboratifs et des tableaux de bord, nous assurons une visibilité continue sur l’avancement, facilitons les échanges entre les parties prenantes et favorisons des ajustements rapides face aux évolutions du projet.
Suivi post-déploiement et évaluation de la performance
Après le déploiement, nous accompagnons les équipes dans le suivi post-projet afin d’évaluer les résultats, la satisfaction des utilisateurs et l’atteinte des KPI. Un bilan est réalisé pour mesurer l’impact et identifier d’éventuels axes d’amélioration. Si nécessaire, nous proposons des actions correctives pour assurer la pérennité et la performance des solutions. Cet accompagnement garantit une intégration fluide dans l’écosystème IT et une valeur durable pour l’organisation.
Nous intervenons selon le niveau de maturité de votre organisation et la complexité de vos projets :
En appui ciblé sur une ou plusieurs étapes (cadrage, gouvernance, coordination opérationnelle, évaluation post-déploiement), en pilotage complet d’un projet stratégique ou d’un programme multi-acteurs et en renfort ponctuel pour sécuriser des phases sensibles : lancement, accélération, résolution de blocages ou clôture.
Notre mission : faire de vos projets IT des leviers concrets de performance et de transformation, tout en renforçant vos pratiques internes de gestion de projet.
Notre accompagnement et les leviers mobilisés pour vos projets
Nos savoir-faire
- Cadrage stratégique des projets, définition des objectifs, des priorités et des indicateurs de succès (KPI)
- Choix méthodologique pertinent, en combinant agilité et rigueur selon le contexte projet
- Pilotage transverse entre métiers, IT et parties prenantes externes
- Animation des équipes projet en mode Agile ou cycle en V, selon les phases et les besoins
- Suivi post-déploiement, retours utilisateurs et plans correctifs si nécessaire
Notre approche méthodologique au service de vos projets
- Approche centrée sur l’utilisateur pour maximiser la valeur métier
- Agile ou cycle en V : nous adaptons la méthode à la nature du projet et à votre environnement
- Outils collaboratifs et tableaux de bord pour garantir la transparence, le suivi et la réactivité
- Gouvernance projet claire avec rôles, responsabilités et comités définis dès le départ
Nos livrables
Feuille de route du projet
Tableaux de bord de pilotage personnalisés
Rapport de fin de projet et analyse des performances
Recommandations post-projet et retours d’expérience
Parlons de vos projets
Des enjeux de sourcing, de pilotage de la performance, ou de transformation digitale : et si nous en discutions ?Prenez rendez-vous avec un de nos experts.
