Catégorie : Management & compétences

Le pilotage de projets IT multi-sites et offshore est devenu incontournable, mais il expose les organisations à de réels défis : décalages culturels, barrière de la langue, friction des fuseaux horaires et perte de cohésion. Pour les DSI et directions de projets, l’enjeu stratégique consiste à passer d’une logique de contrôle visuel à un modèle fondé sur la confiance, la responsabilité et la clarté méthodologique.
Marouane EL HAIL et Julien DURRITXAGUE, chefs de projet chez Amoddex, livrent leurs retours d’expérience du terrain. À travers l’approche managériale d’Amoddex et l’expertise en conduite du changement d’Inside, découvrez les clés pour aligner vos équipes réparties, sécuriser vos livrables et faire de l’offshore un véritable levier de performance.

Faire appel à un expert IT sans organiser le transfert de compétences expose les organisations à un risque bien connu : celui de la “boîte noire”, difficile à maintenir et à faire évoluer. À travers son retour d’expérience, un expert d’Amoddex montre pourquoi le transfert de compétences doit être intégré dès le lancement du projet IT, comme un levier de gouvernance et d’autonomie des équipes. Documentation vivante, binômage, partage des choix techniques : des pratiques concrètes pour sécuriser la pérennité des solutions et renforcer la maîtrise interne.

Le rôle du Chef de projet a profondément évolué : au-delà du pilotage, il doit désormais allier compétences techniques et humaines pour s’adapter à des environnements complexes et en constante évolution. Entre agilité, intelligence artificielle et organisations hybrides, sa valeur repose sur sa capacité à fédérer, communiquer et donner du sens tout en maîtrisant les outils et méthodes.