Fluidifiez vos projets et alignez vos parties prenantes
Dans des environnements complexes ou multi-acteurs, la réussite d’un projet repose autant sur la qualité de sa coordination que sur sa conception. Chez Amoddex, nous vous aidons à créer les conditions d’une collaboration efficace et durable, en structurant les échanges, clarifiant les rôles et facilitant la prise de décision tout au long du cycle projet.
Les enjeux rencontrés par nos clients
Difficultés de communication entre équipes métiers, DSI et partenaires
Les échanges manquent de clarté, les responsabilités se chevauchent, et les décisions peinent à émerger.
Silos organisationnels freinant la collaboration
Les projets impliquent plusieurs entités sans mécanisme de coordination fluide, entraînant des retards, des malentendus ou des doublons.
Gouvernance de projet peu structurée ou inefficace
L’absence d’instances, de rôles clairs ou d’animation dynamique ralentit les arbitrages et la prise de décision
Manque de transparence dans l’avancement des travaux
Sans outils de pilotage partagés ni animation régulière, il devient difficile d’assurer un suivi fluide et partagé.
Faible engagement des parties prenantes dans les projets
Les collaborateurs peinent à se sentir mobilisés, concernés ou responsables, ce qui fragilise l’appropriation des projets.
Une approche structurée pour une coordination fluide et engageante
Chez Amoddex, nous faisons de la coordination et de la facilitation un levier central de performance collective. Nous accompagnons les organisations dans la mise en place de dispositifs de collaboration efficaces, capables de fluidifier les interactions, de favoriser l’alignement des acteurs et de sécuriser les projets dans la durée.
Notre accompagnement s’adresse aux contextes complexes ou multi-acteurs, où l’animation des échanges, la structuration des rôles, et le pilotage transversal sont indispensables pour avancer de manière fluide et cohérente.
Notre approche repose sur trois piliers complémentaires :
Structuration du cadre de collaboration
Nous mettons en place un cadre clair : qui fait quoi, avec qui, à quel moment. Cela inclut la formalisation des rôles, des instances (comités, rituels, espaces de travail), et des responsabilités partagées, pour favoriser la lisibilité et l’efficacité.
Animation des dynamiques collectives
Nos consultants facilitent les échanges entre les parties prenantes grâce à une posture neutre, bienveillante et orientée résultats. Nous animons les ateliers, les comités et les sessions de travail en assurant un climat de confiance, une expression fluide des besoins et une progression concrète.
Mise en mouvement et suivi opérationnel
Nous assurons un suivi actif des engagements pris en séance, structurons les actions dans des outils partagés, et remontons les alertes ou besoins d’arbitrage de manière constructive. Nous devenons un point d’appui pour maintenir le rythme et faciliter les prises de décision dans les temps.
En fonction de vos besoins, nous pouvons intervenir :
En soutien transversal à un projet pour fluidifier les échanges et garantir la coordination entre acteurs, en accompagnement à la structuration d’un dispositif de gouvernance (instances, rôles, rituels), en animation d’ateliers stratégiques, de comités de pilotage ou de sessions de co-construction et en renfort ponctuel sur des phases de complexité ou de tension projet.
Notre objectif : faire avancer vos projets en créant les conditions d’une collaboration fluide, efficace et engageante.
Une approche structurée pour une coordination fluide et engageante
Chez Amoddex, nous faisons de la coordination et de la facilitation un levier central de performance collective. Nous accompagnons les organisations dans la mise en place de dispositifs de collaboration efficaces, capables de fluidifier les interactions, de favoriser l’alignement des acteurs et de sécuriser les projets dans la durée.
Notre accompagnement s’adresse aux contextes complexes ou multi-acteurs, où l’animation des échanges, la structuration des rôles, et le pilotage transversal sont indispensables pour avancer de manière fluide et cohérente.
Notre approche repose sur trois piliers complémentaires :
Structuration du cadre de collaboration
Nous mettons en place un cadre clair : qui fait quoi, avec qui, à quel moment. Cela inclut la formalisation des rôles, des instances (comités, rituels, espaces de travail), et des responsabilités partagées, pour favoriser la lisibilité et l’efficacité.
Animation des dynamiques collectives
Nos consultants facilitent les échanges entre les parties prenantes grâce à une posture neutre, bienveillante et orientée résultats. Nous animons les ateliers, les comités et les sessions de travail en assurant un climat de confiance, une expression fluide des besoins et une progression concrète.
Mise en mouvement et suivi opérationnel
Nous assurons un suivi actif des engagements pris en séance, structurons les actions dans des outils partagés, et remontons les alertes ou besoins d’arbitrage de manière constructive. Nous devenons un point d’appui pour maintenir le rythme et faciliter les prises de décision dans les temps.
En fonction de vos besoins, nous pouvons intervenir :
En soutien transversal à un projet pour fluidifier les échanges et garantir la coordination entre acteurs, en accompagnement à la structuration d’un dispositif de gouvernance (instances, rôles, rituels), en animation d’ateliers stratégiques, de comités de pilotage ou de sessions de co-construction et en renfort ponctuel sur des phases de complexité ou de tension projet.
Notre objectif : faire avancer vos projets en créant les conditions d’une collaboration fluide, efficace et engageante.
Notre accompagnement et les leviers mobilisés pour vos projets
Nos savoir-faire
- Définition et structuration des dispositifs de coordination et de gouvernance (charte, RACI, circuits de décision)
- Animation d’ateliers collaboratifs, de comités de pilotage et de réunions multipartites en présentiel ou à distance
- Adoption d’une posture de facilitateur impartial, tourné vers la recherche de solutions partagées
- Création de synergies entre directions métiers, DSI, partenaires externes et prestataires
- Élaboration de livrables opérationnels : synthèses visuelles, comptes rendus dynamiques, tableaux d’engagements
- Déploiement d’outils collaboratifs pour le pilotage : KANBAN, tableaux de bord, matrices RACI, plannings interactifs
Notre approche méthodologique au service de vos projets
- Clarification des rôles, responsabilités et périmètres via des outils comme la matrice RACI ou la méthode ARCI
- Mobilisation de techniques de facilitation : intelligence collective, design de processus, arbitrages collectifs
- Mise en place de rituels de pilotage adaptés (COPIL, comités projet, stand-ups), planifiés et outillés
- Approche hybride s’appuyant sur les méthodologies agiles, le design collaboratif et la gouvernance partagée
- Animation centrée sur la prise de décision rapide, la responsabilisation des acteurs et le suivi des actions
Nos livrables
Cartographie des acteurs et schéma de gouvernance
Supports d’animation et comptes rendus actionnables
Planning des instances et rituels de coordination
Indicateurs de rythme projet, de tenue des engagements et de fluidité des échanges
Plans d’action consolidés et tableaux de suivi collaboratifs
Parlons de vos projets
Des enjeux de sourcing, de pilotage de la performance, ou de transformation digitale : et si nous en discutions ?Prenez rendez-vous avec un de nos experts.
