Maximisez la rentabilité de vos investissements IT
La gestion des contrats IT est un enjeu majeur pour les DSI, en particulier dans des contextes où elles doivent se réinventer pour mieux jouer leur rôle au sein des organisations.Les enjeux de sourcing des décideurs IT
Optimisation des ressources internes
Analyse Make or Buy rigoureuse pour maximiser le ROI tout en assurant une allocation judicieuse des ressources internes et externes.
Réduction des coûts d’infogérance
Optimiser les coûts en externalisant les services IT non stratégiques tout en garantissant la qualité de service.
Anticipation
des risques
S'assurer que la stratégie de sourcing soit alignée avec les enjeux de l'entreprise, et rester agiles face aux évolutions technologiques et aux fluctuations du marché.
Notre accompagnement couvre l’ensemble des étapes clés du choix de vos partenaires infogérants
Stratégie make or buy
L’approche Make or Buy, en amont de votre démarche de sourcing, vous aide à distinguer les activités qui doivent être internalisées de celles qui sont susceptibles d’être déléguées, avec une vision stratégique claire.
Cette réflexion prend en compte plusieurs critères, tels que le coût, la maîtrise des compétences, les délais de mise en œuvre, la gestion des activités, les risques, ou encore l’impact sur l’agilité et l’innovation.
Les équipes d’Amoddex accompagnent les entreprises dans cette démarche sur la base de diagnostics précis et en définissant des scénarios optimisés qui garantissent à la fois la cohérence organisationnelle et la performance opérationnelle.
Gestion des appels d’offres
Spécialistes de la gestion des contrats IT, les équipes Amoddex vous accompagnent dans la structuration et le pilotage de vos appels d’offres IT, en veillant constamment à la pertinence des prises de décisions tout au long du processus.
Notre intervention vous aide à sélectionner les partenaires capables de répondre aux exigences stratégiques et opérationnelles de votre organisation. Elle vise à structurer le processus de sélection en s’appuyant sur des critères rigoureux, comme la performance technique, la capacité d’innovation, le coût total de possession, et les garanties de service.
Depuis l’élaboration des cahiers des charges jusqu’à l’analyse des propositions et l’accompagnement au choix, nous vous accompagnons pour réaliser des évaluations transparentes et objectives, en tenant compte de vos enjeux de performance et de continuité.
Négociation et contractualisation
La phase de négociation et de contractualisation est déterminante pour sécuriser les conditions d’une collaboration performante et pérenne avec vos prestataires. Cette étape permet de clarifier les engagements, d’anticiper les risques et de formaliser des modalités contractuelles qui protègent les intérêts de votre organisation tout en favorisant une relation constructive.
Chez Amoddex, nous vous accompagnons dans cette phase clé en définissant les leviers de négociation prioritaires et en structurant des contrats sur mesure, incluant des indicateurs de performance (SLA), des clauses d’évolutivité, et des mécanismes de transition et de réversibilité. Grâce à une approche méthodique et centrée sur vos enjeux, nous veillons à ce que chaque terme du contrat soutienne vos objectifs de flexibilité, de qualité et de maîtrise des coûts sur toute la durée de la prestation.
Une maîtrise des spécificité
des marchés publics
Avec plus de 14 ans d’expérience, Amoddex a développé une expertise unique dans la gestion des appels d’offres pour les marchés publics comme privés. Nous maîtrisons les règles spécifiques du secteur public, y compris les contraintes légales et les processus de vérification interne. Parmi nos références clients, nous comptons des acteurs majeurs tels que l’ONF, INERIS et l’Aéroport Toulouse Blagnac.
Transition et réversibilité
L’offre Sourcing – Make or Buy est étroitement liée à notre service d’accompagnement de transition et de réversibilité. En effet, une fois le prestataire choisi, Amoddex assure un pilotage rigoureux de la phase de transition. Nous garantissons que le prestataire sortant transmet toutes les informations critiques au nouvel entrant, assurant ainsi une continuité de service sans heurts. Cela inclut la gestion des données, la qualité des livrables, et la mise en conformité avec le cahier des charges.Livrables et indicateurs de performance
CCTP complet avec annexes commerciales
Tableaux d’analyse des réponses des prestataires
Rapports de notation pour la prise de décision
KPI de suivi de performance des prestataires
Parlons de vos projets
Des enjeux de sourcing, de pilotage de la performance, ou de transformation digitale : et si nous en discutions ?Prenez rendez-vous avec un de nos experts.
